《产业项目建设年·转型创新发展深入调研月系列报道之三》

　　今年是全市国企市场化改革的元年，也是zuloblog.com集团转型创新发展非常关键的一年。在“三个一流”要求下的大科城公司和坚持“功能性+竞争性”双轮驱动发展模式的水务公司将如何做好转型创新的答卷？3月12日，zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚带队分别调研了这两家子公司。zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰，集团高管谢冀勇、杨淑岚、罗爱英、房殿峰，市国资委外派监事郑立新，相关中心负责同志参加调研。

座谈会现场

（一）大科城公司

　　2018年大科城公司打造了有载体、有政策、有平台、有服务、有金融、有项目的科创链条，西湖文化园的科创服务中心正式对外开放，设立了两支一亿元规模的基金，洽谈了博翔新材SIC、异形轮胎等10余个高校科技成果转化项目。岳麓山西大门、桃花岭东入口、科技创意园（长特硬地块）等重点项目加快推进，2018年总资产从13亿增至25亿，同时储备了一批土地、人才和项目，增强了发展后劲。

zuloblog.com集团党委副书记、董事、总经理刘文杰

　　在调研中，刘文杰指出，大科城公司取得的成绩有目共睹，值得肯定。他要求，要针对全国大学科技城的发展进行调研，摸准科研能力、专利数量及行业分布、应用型人才等情况；要针对现有高校资源进行摸底，提高服务针对性；要做好科创服务和科创投资，整合相关机制、政策、金融，重点聚焦科创转化，以科创转化形成的效益反哺科技创新，形成有效闭环；要聚焦特色明确科创战略定位，突出优势；要对标国内外范例，制定计划落实战略；要优化投入产出机制，探寻政府+市场机制的融合，探索研究-应用转化的闭环循环机制，通过寻求合作伙伴，甚至参股、并购等方式提升自身品牌。

zuloblog.com集团党委书记、董事长张利刚

　　张利刚指出，大科城公司发展有思路，工作有亮点，队伍有活力，是一只爱学习、有钻劲、敢创新，能担当、善作为的团队，对大家过去一年的工作给予充分肯定。关于下一步的发展，总体要求是强化市场导向，坚持“三个一流”，做精项目建设，做优科创品牌，做强科技金融，做大科创产业，将大科城公司打造成为全省乃至全国一流的科创服务综合运营商，为集团公司转型创新发展贡献更大力量。

　　具体而言，他要求，一是要全面加快现有项目建设，按照省、市、新区要求，岳麓山西大门、桃花岭东入口、科技创意园等重点项目要加快进度，征地拆迁要攻坚克难，要着力提升项目品质，在加快项目建设的同时，要坚持一流的建设品质，围绕建设“最美大科城”的要求，打造精品工程。

      二是要全面打造科创平台，以科技创意园为科创核心载体着重谋划，早做部署，提前做好产业招商工作，明确产业定位，提升服务水平，要充分发挥对好平台的服务作用，做到人无我有，人有我优，要用好用活政策，充分利用好政策优势。

      三是要全面提升开放合作水平，只有开放、合作才能做好科创，要真正将科创做成一个有一定规模的产业，要深化与科创服务专业公司的合作，加大与岳麓区的合作，扩大与高校的合作，要推进与中电软件园等产业孵化类标杆企业的合作。

    四是要全面开拓科创投转，要强化市场意识，参与市场竞争，要强化品牌意识，要扩大社会影响力，形成大科城叫得响的品牌。

     五是要全面加强人才队伍建设，特别是科创成果转化、基金管理类等人才的市场化引进，要真抓实干，真正做到把目标变为现实，以业绩论英雄，排座次定奖惩。

（二）湘新水务公司

      2018年水务公司完成政府投资2.9亿元，为年度目标的114%，同比增长70%；社会投资0.58亿元，为年度目标的121%，同比增长90%。公司资产总额7.45亿元，公司发展基础进一步夯实。龙王港流域综合治理一期工程先期实施部分南园路箱涵排口污水处理应急工程和龙王港清淤及曝气应急工程38天完成工程实施，再次创下zuloblog.com集团“新速度”，龙王港黑臭水体成功“摘帽”，雷锋水质净化厂（一期）项目如期开工建设，现已完成总投资70%，梅溪湖湖泊水质维护达到地表III类水质标准，湖泊水质维护经验得到社会认可。

      在座谈会上，刘文杰对水务公司去年完成各项任务情况及其市场化思路进行了肯定。他要求，水务公司必须要找准市场核心竞争力，清晰定位，形成人才、技术等核心竞争力，进一步优化管理；要根据前期市场化定位，拿出一个切实可行的落地方案，确保转型创新发展行之有效；要立足新区，妥善总结好成功案例，推动项目的包装和前期工作；要以开放心态做好对外投资，实现合作共赢。

座谈会现场

      听取了相关负责人汇报后，张利刚指出，水务公司发展方向准确，项目推进有力，内部管控有序，水务公司是一个团结、专业、担当、务实、能够打硬仗的团队，集团党委给予高度评价和充分肯定。针对下一步发展，总体要求是：坚持高起点、高标准定战略、强专业、树品牌，全面实施市场化提速战略，全力培育优势主营业务，做大做强水务环保全链条业务，打造国内一流的“大水务”产业上市平台。

      具体而言，他要求：一是发展方向要更加精准，提升战略定位，聚焦市场竞争，坚持市场化导向，对标国际国内一流水务企业，集中资源、政策优势，在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面大胆探索、开拓创新，实现良性经营和可持续发展，同时，也要不打折扣地完成市委、市政府和新区党工委、管委会交办的任务。

     二是核心业务要全力打造，现有项目建设要加快推进，现有业务要不断做大，新的业务要不断拓展，要向相关行业进行延伸，以资本运作为手段，控股相关设备制造、工程技术及运营公司，涉足一些衍生产业，最终形成“大水务”甚至“大环保”，要打响品牌，做项目要坚持高标准、高要求、高品质，形成品牌效应。

     三是深化合作要做大做强，加强内部合作，扩大外部合作，要紧密对接国内、省市一流的水务、环保公司特别是上市公司，对方有品牌、有技术、有资源、有经验，我们有资金、有地利，通过合作可以实现互利共赢。

    四是队伍建设要全面加强，培育好自身团队，加强专业人员市场化招聘，注重特殊人才的挖掘，大家要想作为、善作为、能作为、廉作为，为推动工作奠定坚实基础。

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